近年來，隨著經(jīng)濟全球化我國閥門企業(yè)得到快速發(fā)展，用戶對閥門質(zhì)量的重視程度普遍提高，如果閥門企業(yè)的經(jīng)營者，依然注重價格戰(zhàn)，不注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和售后服務方面的投入，必然會被淘汰出局。其實，不止閥門行業(yè)已經(jīng)進入洗牌階段，有很多行業(yè)都已經(jīng)進入這個階段，這也是每一個行業(yè)必須要經(jīng)歷的，只有走過了這個階段，無論是行業(yè)還是企業(yè)才能真正經(jīng)得起考驗。

雷力閥門負責人認為作為我國閥門制造企業(yè)，亦更應該把質(zhì)量 列為 要工作。閥門產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會給客戶帶來災難性的后果，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)造成不同程度的影響，因此，無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門，都有義不容辭的質(zhì)量責任。

當今是質(zhì)量和服務的世紀。事實證明，質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場競爭的核心，是人民生活的保障。對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門面。

美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。這句名言告訴我們，只有在每個閥門生產(chǎn)過程中嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證閥門的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個細節(jié)，讓質(zhì)量成為一種生活習慣。

為確保質(zhì)量 ，閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及 終工序成品的質(zhì)量;另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴格控制，后者則強調(diào)員工一絲不茍、專注認真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強化責任意識，在細節(jié)上追求卓越，樹立1%的差錯就是 的問題的觀念，嚴于律己，精益求精。要在平時的工作中，養(yǎng)成一種良好的工作習慣，讓重視質(zhì)量的觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈。在這全球化的今天，只有打造一流的產(chǎn)品質(zhì)量，才能在經(jīng)濟化浪潮中立于不敗之地。
  雷力閥門-只為優(yōu)質(zhì)工程！我們雷力閥門嚴格按照國家GB/T標準生產(chǎn)，我們的單座調(diào)節(jié)閥質(zhì)量好。