新年尹始，正值企業規劃發展藍圖的關鍵時期，調節閥廠家雷力閥門積極行動，組織公司管理人員參與了一場極具價值的培訓——《年度經營目標計劃制定與有效執行》。此次培訓聚焦制造業高質量增長，致力于解決企業在年度經營計劃制定與執行中的常見難題。

本次培訓講師丁曉劍是業內久負盛名的戰略轉型與績效提升實戰專家。他擁有20年管理咨詢實戰經驗，曾助力多家企業成功上市，在戰略規劃與組織管理領域造詣深厚。

培訓中，丁曉劍老師從基礎的戰略認知講起，讓銷售經理們透徹理解戰略三環與戰略管理體系，明確經營核心在于提升競爭力。在市場洞察環節，大家學習了五看方法論和SWOT分析應用，學會從差距與機會中挖掘市場潛力。

目標管理部分，培訓人員掌握了共創使命驅動的作戰大圖繪制方法，圍繞必贏之戰（MVB）制定支撐目標達成的策略。編制計劃時，借助IOGSMT工具，明確核心策略與行動計劃，同時深入學習全面預算管理的關鍵要點。

績效管理板塊，講師講解了從戰略地圖推導KPI的方法，讓銷售目標與公司戰略緊密相連。執行環節，大家了解組織能力的四重境界，學習如何通過文化建設與人才管理提升團隊戰斗力。

通過此次培訓，調節閥廠家雷力閥門學員們收獲滿滿，對年度經營目標的制定與執行有了更清晰的思路。在新的一年，他們將把所學運用到實際工作中，攜明星產品單座調節閥、自力式壓力調節閥、氣動薄膜調節閥，以更專業的技術和更優質的服務，為雷力閥門開拓市場，助力公司實現高質量發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。